抓落实 精细化 赋能“精品标杆工程”高质量建设
发布时间：2022-02-16 【字体：大中小】
2021年，辽宁核电坚持以“抓落实年”专项工作为抓手，狠抓项目建设各项工作任务。成立由党建群工处及项目控制处组成的联合党员突击队，及时发布专项工作措施，建立行动台帐实时跟踪进展，通过 pdca闭环管控，确保专项工作任务按期完成，“落实从我做起”理念深入人心，公司各领域管理水平稳步提升，干部职工干事创业热情进一步激发，为“精品标杆”工程高质量推进筑牢保障。
p：系统策划，统筹做好战前准备，引领“抓落实”的方向，聚焦公司“十四五”规划起步开局、科技创新和“卡脖子”问题攻关, 紧密围绕党建与中心工作深度融合、国企改革三年行动、安全生产整治专项三年行动、管理提升等重点、难点工作，形成六个方面29条具体行动项。
d：积极探索“抓落实年”管控新模式，通过五大战役，党建引领抓落实，成立“一横八纵”精品工程联合党员突击队，构建形成点、线、面、体的党建联建“大协同”模式,打好“精品标杆工程”落地战；文化落地抓落实，提炼形成六个“不”、六个“要”特色文化理念，重基层一线典型宣传，打造“辽核一线”“精品工程一线”等品牌栏目，打好助力项目“建设战”；项目推进抓落实，高质量完成中俄核能合作项目开工仪式宣传布置工作，成功消除5月18日大风扬沙极端天气对展厅、仪式活动现场带来的破坏，保障活动顺利进行，打赢项目开工仪式“阻击战”；管理提升抓落实，围绕以精品标杆工程“3361”目标路线图构建五大体系，打好精品标杆工程“实施战”；服务职工抓落实，开展送温暖、抓民生、牵红线等为群众办实事实践活动，打好幸福辽核“升级战”，保障“抓落实”的成效。
c：跟踪督办，做好战场督导， 对台账事项进展实时跟踪督促，确保台账中各行动项按期落实，提高“抓落实”的能力。
a:改进提升，开展战役总结，以抓落实年为抓手，公司年度mkj任务和各项重点工作任务顺利完成，形成了四个良好实践案例，保障了“精品标杆工程”高质量推进，强化“抓落实”的成效。
2022年，辽宁核电将严格落实集团公司、中国核电“精细化管理年”工作部署会要求，立足“三新一高”，全面推行精细化管理理念,着力提高效率、增强活力、提升价值，以党的建设为引领、项目建设为主体、经营管理为支撑的精细化管理路径，坚持主动优化，持续改善，以精细化理念践行“六大控制七个零”管控目标，以科学精细的管理手段、管理水平、管理效果，助推精品工程建设目标清晰化、项目工程管理规范化、现场资源效益最大化，为打造“精品标杆工程”贡献智慧和力量，助推公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。